Redefinir un modelo de retail: Imaginarium

Cuando participamos en la redefinición de la estrategia del conocido retailer de juguetes Imaginarium, lo primero que realizamos fue definir un “paraguas” de oportunidad que ampliase los límites de acción de la compañía; para ello y tras realizar diversos procesos de análisis del conocimiento existente en sus estructuras (Knowledge stock), contrastarlos con su plan estratégico y la visión del valor...
